CoResolve: Training in Participatief Leiderschap


coresolve-logo-blue-square-300x300

Deze tweedaagse trainingscursus is voor iedereen die moeite heeft met de balans tussen sturen op een doel en geloven in participatie en inclusie. Deze cursus biedt jou de kennis en vaardigheden die jij nodig hebt om deze balans op een succesvolle manier te behouden.

  • Stuur jij een proces om een doel te bereiken met de groep die jij leidt of adviseert?
  • Geloof jij in de noodzaak van deelname van iedereen – ook de afwijkende stemmen?
  • Zoek jij een manier om gebruik te maken van de energie die voorkomt uit conflicten en het om te zetten in brandstof voor een productieve groepsproces?

Dan is deze CoResolve training voor jou!

BASISTRAINING – EEN TWEEDAAGS PROGRAMMA 

Dit tweedaagse programma wordt aangeboden in:

  • 12 uur training – De training bestaat uit 5 leermodules en is gebaseerd op de Lewis methode van Deep Democracy. Het bevat informatie over de achtergrond, theoretische onderlegging, diagnostiek, gedetailleerde stappen en experimenteel leerproces.
  • 4 uur vervolg – De terugkomsessie stelt deelnemers in staat om te oefenen en de tools op te frissen en biedt een platform waar deelnemers de onderwerpen uit de eerste sessie kunnen oppakken en bespreken.

De modules brengen je de kennis en vaardigheden om:

  • Om te gaan met weerstand
  • Collaboratieve beslissingen te maken
  • Relaties en groepsdynamiek te begrijpen
  • Spanningen op te lossen.

Hiernaast biedt de basistraining CoResolve Participatief Leiderschap een op maat gemaakt online platform wat dit programma ondersteunt. Het platform zorgt ervoor dat de deelnemers toegang hebben tot de leermaterialen, oefeningen, discussiegroepen en de mogelijkheid hebben om contact te leggen met andere deelnemers over de hele wereld.

VOOR WIE IS DIT LEIDERSCHAPSPROGRAMMA? 

Leiderschap is een breed begrip en kan op verschillende manieren worden toegepast in verschillende contexten. In het CoResolve Participatief Leiderschapsprogramma identificeert een leider als iemand die een proces stuurt om een bepaald doel te bereiken. Of je nou een executive, manager, leraar, adviseur, maatschappelijk werker of student bent die een project leidt of stuurt, zal je veel hebben aan dit programma.

De meeste leiders worden aangenomen om een strategie te sturen en bepaalde resultaten te behalen en zouden 90% van hun tijd moeten spenderen aan het bereiken hiervan. In de realiteit spenderen de meeste leiders echter hun tijd aan het oplossen van menselijke problemen en dynamieken. Deze problemen zijn vaak niet rationeel of logisch. Bovendien reageren ze niet goed op logische denkwijzen en oplossingsmechanismen. Wanneer leiders deze mechanismen toepassen is het waarschijnlijk dat deze problemen zich blijven voordoen, en zo waardevolle tijd verliezen.

Het CoResolve Participatief Leiderschapsprogramma focust specifiek op dit gebied. Deelnemers leren de proces-gedreven theoretische principes en tools en die stellen deelnemers in staat om te gaan met het irrationele menselijke element. Het programma is experimenteel, zorgt ervoor dat deelnemers vertrouwen krijgen in het toepassen van de tools door het te oefenen.

Deze training biedt je de kennis en vaardigheid voor:

1. COLLABORATIVE DECISION MAKING
  • Faciliteer rijke conversaties die betrokkenheid, spontaniteit, creativiteit en opwinding ontketenen
  • Maak gebruik van de dynamische macht en collectieve intelligentie van de groep door zelfs de stilste deelnemer in staat te stellen zich uit te drukken
  • Creer veiligheid in grote en kleine groepen waardoor moeilijk gesprekken plaats kunnen vinden
  • Zoek naar de wijsheid van de minderheid in groepen en versterk de meerderheidsbeslissing door de wijsheid van de minderheid daarin mee te nemen
2. DOORGRONDEN VAN RELATIES EN GROEPSDYNAMIEK 
  • Lees de dynamiek in de groep, herken de vroege signalen van weerstand en opkomend conflict en reageer op tijd om de spanning te laten zakken
  • Begrijp de obstacles voor goede communicatie en bouw fundamenten voor gedeeld begrip
  • Begin en eindig bijeenkomsten met een krachtige manier om de groep te verbinden en bewust te maken van wat er in de zaal gebeurd
3. OPLOSSEN VAN SPANNINGEN 
  • Los meningsverschillen op
  • Herken de onderliggende spanningen die groepsprocessen blokkeren
  • Diagnostiseer veranderingen in de dynamiek in de groep wanneer de groep polariseert of vast loopt en selecteer toepasselijke facilitatie tools in deze situations om te gebruiken
  • Los meningsverschillen, ruzies en conflict op. In plaats van boosheid en schuld geven door te laten gaan, herken het en ontketen de creatieve potentie die in elk conflict opgesloten ligt
  • Begrijp en leer hoe je spanning als kans gebruikt om het leren, leiderschapsontwikkeling en interpersoonlijke relaties te verbeteren

Vragen & aanmelden?

Neem contact op met Lisette Gast