{"id":17324,"date":"2021-03-18T11:08:58","date_gmt":"2021-03-18T11:08:58","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectivity.org\/werk\/transformatieve-scenarioplanning\/"},"modified":"2021-04-16T09:24:39","modified_gmt":"2021-04-16T07:24:39","slug":"transformatieve-scenarioplanning","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/perspectivity.org\/nl\/werk\/transformatieve-scenarioplanning\/","title":{"rendered":"Transformatieve Scenario Planning"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ fullwidth=”on” _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default” background_enable_color=”off” background_enable_image=”off”][et_pb_fullwidth_header title=”Methoden” subhead=”Transformatieve scenarioplanning” button_one_text=”Meer informatie” button_one_url=”#learnmore” button_two_text=”Neem contact op” button_two_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjE2MjY2In19@” content_max_width=”60%” _builder_version=”4.8.2″ _dynamic_attributes=”button_two_url” _module_preset=”default” title_font_size=”20px” subhead_font=”Caecilia Pro Light|700|||||||” subhead_font_size=”40px” subhead_letter_spacing=”2px” subhead_line_height=”1.3em” background_enable_color=”off” background_image=”https:\/\/perspectivity.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/210210_Perspectivity_Achtergronden_Website1.png” custom_button_two=”on” button_two_text_color=”#000000″ button_two_bg_color=”#FFFFFF” background_layout=”light” min_height=”450px” custom_css_subtitle=”padding-bottom:25px;”]<\/p>\n

De toekomst is onzeker en kan zich op fundamenteel verschillende manieren ontwikkelen. Sommige van deze “mogelijke toekomsten” kunnen onverwachte mogelijkheden bieden. Dit inzicht heeft ertoe geleid dat partijen in extreem gepolariseerde situaties \u2013 zoals Zuid-Afrika en Guatemala \u2013 uit hun loopgraven zijn gekomen en samen een vreedzame toekomst hebben opgebouwd.<\/p>\n

 <\/p>\n

Perspectivity werkt samen met scenarioplanningsexperts om complexe problemen op te lossen en impasses binnen sociale gemeenschappen te doorbreken.<\/p>\n

[\/et_pb_fullwidth_header][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” module_id=”learnmore” _builder_version=”4.8.2″ background_enable_color=”off” background_image=”https:\/\/perspectivity.org\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Perspectivity_KleineKlussen_Website4.png” background_size=”contain”][et_pb_row _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.8.2″ _module_preset=”default” header_2_font=”|||on|||||” header_2_text_align=”left” header_2_line_height=”1.4em” max_width=”80%” module_alignment=”center”]<\/p>\n

STRATEGISCHE GESPREKKEN<\/strong><\/h2>\n

<\/strong><\/p>\n

Deelnemers aan een scenarioproces identificeren samen verschillende “mogelijke toekomsten” (scenario’s). Vervolgens vragen ze zich af welke acties ze kunnen ondernemen (opties) en welk effect deze acties zouden hebben in de verschillende scenario’s.<\/p>\n

Waarom het werkt<\/strong><\/p>\n

Het bouwen en bespreken van scenario’s maakt open reflectie op de toekomst mogelijk en het delen van nieuwe inzichten met andere partijen. Dit vergroot het begrip voor elkaars problemen en verlangens, creatieve doorbraken en zelfs vergeving voor bijna onvergeeflijke acties in het verleden.<\/p>\n

\n

Een doorbraak omdat het een van de grootste uitdagingen van onze tijd aangaat: het vinden van een manier om de problemen die we hebben gecre\u00eberd op te lossen. – <\/em>Adam Kahane over zijn werk als facilitator van de Mont-Fleur scenario’s in Zuid-Afrika.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Proces en methode<\/strong><\/p>\n

Scenarioplanning is een grondig ontworpen proces, dat meerdere sessies omvat en maanden kan duren. Het proces omvat over het algemeen de volgende stappen:<\/p>\n

    \n
  1. Voorbereiding (interviews met belanghebbenden om het hoofdprobleem te identificeren)<\/li>\n
  2. Samenstellen van het scenarioteam (inclusief directe stakeholders en externe experts)<\/li>\n
  3. Eerste workshop \u2013 Opstellen van de scenarioagenda, kernvraag, ‘het systeem’, grootste onzekerheden die leiden tot de scenario’s van de eerste generatie<\/li>\n
  4. Een tweede generatie scenario’s maken<\/li>\n
  5. Tweede workshop \u2013 Bespreken en aanpassen van de scenario’s van de tweede generatie<\/li>\n
  6. Derde workshop \u2013 Implicaties en uitdagingen van de scenario’s; ontwikkelen van opties<\/li>\n
  7. Stap 7: Follow-up<\/li>\n<\/ol>\n

    Bronnen<\/strong><\/p>\n

    Deze tekst is deels gebaseerd op trainingen van Peter Sch\u00fctte aan Perspectivity. Sch\u00fctte is voormalig lid van het Shell Scenario Planning Team. Hij werkt nu als zelfstandig adviseur en als hoogleraar strategische studies aan de Universiteit van Neijenrode. Meer info: schuette.nl<\/a>.<\/p>\n