{"id":13813,"date":"2016-05-14T13:50:22","date_gmt":"2016-05-14T13:50:22","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectivity.org\/index.php\/news\/omarm-de-onzekerheid-word-wendbaar\/"},"modified":"2016-05-14T13:50:22","modified_gmt":"2016-05-14T13:50:22","slug":"omarm-de-onzekerheid-word-wendbaar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/perspectivity.org\/nl\/omarm-de-onzekerheid-word-wendbaar\/","title":{"rendered":"Omarm de onzekerheid, word wendbaar"},"content":{"rendered":"

Door Petra de Boer<\/em><\/p>\n

De wereld is in beweging. Door een flexibele houding kunnen we veel beter inspelen op veranderingen. Dat lijkt eenvoudig, maar vereist nogal wat. Durf te experimenteren, het liefst in de praktijk.<\/strong><\/p>\n

De Griekse filosoof Heraclitus zei het al: verandering is de enige constante. Maar het verschil met vandaag is wel dat de verandering sneller en complexer is geworden. Het is een illusie om te denken dat je de communicatie kunt blijven orkestreren. Die vindt immers continu en tussen allerlei spelers plaats en verandert voortdurend van karakter, spelers en behoefte. Om te blijven verbinden en vooruitgang zichtbaar te maken moeten wij als communicatieprofessionals veel wendbaarder worden.<\/p>\n

Actie en reactie<\/h4>\n

Wat bedoelen we eigenlijk met \u2018de wereld is complexer geworden\u2019? Mij heeft het Cynefin (lees: Knefin)-raamwerk van Dave Snowden enorm geholpen om dit te snappen. Hij maakt ondermeer onderscheid tussen gecompliceerd en complex.<\/p>\n

\"Cynefin_framework_Feb_2011\"<\/a>Gecompliceerde vraagstukken zijn ingewikkeld, maar kunnen door experts worden opgelost. Wil je een zuiniger vliegtuig bouwen, dan haal je er een werktuigbouwkundige bij. Die ontwikkelt een blauwdruk om tot het beste resultaat te komen. De relatie tussen oorzaak en gevolg is redelijk voorspelbaar. Een lichtere kist leidt tot minder brandstofverbruik.<\/p>\n

Illustratie: Cynefin raamwerk<\/em><\/p>\n

Complexe systemen zijn niet zo geordend. Bij complexe vraagstukken zijn veel spelers en factoren betrokken die elkaar voortdurend be\u00efnvloeden. Zowel in woorden als in daden. Als de oorlog in Syri\u00eb verhevigt gebeurt er van alles tegelijk \u2013 nieuwe slachtoffers, ontwrichte steden, meer vluchtelingen. Dit roept ook weer nieuwe reactie op: een bondskanselier die roept: \u2018Wir schaffen das\u2019, grensblokkades, vrijwilligershulp, et cetera.<\/p>\n

Complexe systemen zijn uniek. Oorzaak en gevolg zijn pas achteraf te herleiden en gebeuren zelden precies zo nog een keer. Nieuwe media zorgen daarbij voor een veelzijdige stroom aan informatie, waarop betrokkenen hun gedrag weer aanpassen. Daardoor verandert de werkelijkheid continu. Net als je denkt dat je het snapt, is de situatie al weer gewijzigd.<\/p>\n

Continue communicatie als middel om mensen en idee\u00ebn bij elkaar te brengen. Kennisdelen, generatieve dialogen voeren en voortgang zichtbaar maken om het proces te blijven voeden.<\/p><\/blockquote>\n

Wat is er nodig?<\/h4>\n

Voor complexe vraagstukken liggen geen blauwdrukken op de plank, maar moeten we juist durven experimenteren. In de praktijk ervaren wat er gebeurt, met de vinger aan de pols monitoren, leren van de uitkomsten en vervolgens bijsturen.<\/p>\n

Dit betekent dat je de communicatie ook niet (meer) kunt controleren. De vraag is ook of je dat moet willen. Sterker nog, gecontroleerde communicatie staat de vrije flow van informatie tussen betrokkenen alleen maar in de weg. In complexe situaties hebben we juist de input van alle spelers nodig. Ze moeten met elkaar in verbinding staan. Regelmatig kennis en ervaringen uitwisselen, als basis voor onderling begrip en vertrouwen, om met elkaar tot nieuwe dingen te kunnen komen.<\/p>\n

Continue communicatie als middel om mensen en idee\u00ebn bij elkaar te brengen. Kennisdelen, generatieve dialogen, voortgang zichtbaar maken om het proces te blijven voeden.<\/p>\n

Hoe wordt je wendbaar?<\/h4>\n

Maar hoe faciliteer je de communicatie in een steeds veranderende omgeving? Dat vraagt om wendbaarheid, Agile in jargon.<\/p>\n

\u2018Agile is wat je bent, niet wat je doet\u2019, volgens Arie van Bennekum, \u00e9\u00e9n van grondleggers van het wereldwijd nagevolgde Agile Manifesto. Agile is gebaseerd op de simpele aanname dat we de effecten van ons handelen in complexe situaties moeilijk kunnen voorspellen. Door een flexibele houding kunnen we veel beter inspelen op veranderingen.<\/p>\n

Dat lijkt eenvoudig, maar vereist nogal wat. Het betekent dat we lange termijn doelen en gedetailleerde planningen moeten loslaten en veel sneller in de actie gaan. In de praktijk \u2013 met echte mensen(!) \u2013 toetsen of iets werkt. Zodat je snel weet of je echt waarde voor de doelgroep levert. Zo niet, dan kun je direct bijsturen. Dus niet meteen een reeks bijeenkomsten ontwerpen; organiseer er eerst maar \u00e9\u00e9n. Die bepaalt het vervolg.<\/p>\n

Scrum is \u00e9\u00e9n van de methodieken die hiervoor wordt gebruikt. Ontwikkeld in de IT, maar inmiddels ook daarbuiten veelvuldig toegepast. Scrum werkt in korte cycli \u2013 met vaste rollen, terugkerende meetings en handige lijsten \u2013 die ook een afdeling communicatie houvast bieden om wendbaar aan het werk te gaan. Nog interessanter zijn de onderliggende agile principes waarop de methodiek is gestoeld. Zelforganiserende, multidisciplinaire teams die nauw samenwerken om snel waardevolle resultaten op te leveren.<\/p>\n

Durf te experimenteren, het liefst in de praktijk.\u00a0Start vandaag nog. Leer permanent leren en verbeteren. Reflecteer niet \u00e9\u00e9n keer per jaar of bij de oplevering van het project, maar vaak en kort.<\/p><\/blockquote>\n

Hoe wordt je voorloper?<\/h4>\n

Kijk over de grenzen van je vak! Communicatie is nooit een doel op zich, maar een middel om iets anders te bereiken. Stap eens uit de comfortzone van de communicatieafdeling. Meng je in de business, organiseer een multidisciplinair team en geef het project \u2013 inclusief de communicatie \u2013 samen vorm. Help daarbij anderen met communiceren. Al is de vorm misschien niet direct perfect, betrokkenheid en bereik zijn vele malen groter. Durf de controle op te geven.<\/p>\n

Faciliteer continue communicatie, zowel tussen betrokkenen onderling als ook met externe stakeholders. Wacht niet tot het klaar is om resultaten wereldkundig te maken, maar maak vanaf dag \u00e9\u00e9n zichtbaar wat er gebeurt. Kies middelen die de complexiteit en het emergente karakter onderstrepen. Dus liever een krant of online blog, dan gestructureerde rapportages of lange notulen. Zo wordt communicatie onderdeel van het proces en geen laagje vernis op het eind.<\/p>\n

Start vandaag nog. Leer permanent leren en verbeteren. Reflecteer niet \u00e9\u00e9n keer per jaar of bij de oplevering van het project, maar vaak en kort. Als je wacht totdat het klaar is om terug te blikken mis je voortdurend kansen om bij te stellen. Door regelmatig te reflecteren op resultaat en proces, kan je direct bijstellen. Alleen zo wordt je wendbaar.<\/p>\n

Word Agile!<\/h4>\n

Charles Darwin zei het al: \u2018It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change.\u2019 Wordt agile! Wees voorbereid op onverwachte wendingen. Sterker nog, omarm de verandering, inclusief de onzekerheid die daar bij hoort. Wen er maar aan!<\/p>\n

Petra de Boer<\/a> is branding & dialoog partner bij Perspectivity en co-auteur van het praktijkboek \u2018Scrum in actie\u2019<\/a>. \u00a0<\/em><\/p>\n

Meer weten?<\/h4>\n