Door Gerrit de Vries
Dekolonisatie en Shift the Power
Naar aanleiding van trends als DecolonisationofAid en Shift the Power is de internationale ontwikkelingssector aan het veranderen. Organisaties zijn op zoek naar nieuwe manieren van samenwerken met hun vestigingen en partners in de Global South en erkennen dat de inzichten, stemmen en macht van actoren in de Global South een veel centralere plaats moeten krijgen dan nu het geval is.
Dit vraagt om vormen van gelijkwaardig partnerschap, waarbij organisaties uit de Global South en de Global North nieuwe manieren van samenwerken ontwerpen, van ‘wij en zij’ naar ‘wij’. Gerrit De Vries van Perspectivity is actief in het faciliteren van het ontwerpen van dergelijke gelijkwaardige partnerschappen. In dergelijke partnerschappen werken partners samen aan gezamenlijk geformuleerde ambities en samenwerkingsvormen, voortbouwend op de complementariteit van wat elke organisatie inbrengt.
Terre des Hommes Nederland
Samen met Théa L Khoury LINEAR LINES werkte Gerrit samen met Terre des Hommes Nederlandaan de evaluatie van hun opzet van nationale, regionale en wereldwijde vestigingen met het oog op hun nieuwe Listen Up! Strategie 2030. Ze benaderden het opzetten van al deze vestigingen in Nederland en verschillende landen in Afrika, Azië en het Midden-Oosten als een partnerschap met alle bijbehorende dynamiek. Ze keken hoe het partnerschap op een rechtvaardige manier kon werken, terwijl de Listen Up! strategie van TdH NL, die onderzoek, leren en pleitbezorging omvat, en een wereldwijde katalysator van verandering kan worden om kinderuitbuiting te stoppen. Met participatieve en indringende methoden, variërend van interviews, focusgroepdiscussies en een validatie- en sense-makingworkshop, werd een grote verscheidenheid aan management, personeel, ondernemingsraad, een lid van de raad van toezicht en partnerorganisaties betrokken. Het gebruik van Power tools en het AIROP model van Ambities, Belangen, Relaties, Organisatie en Proces, leverde veel gestructureerde inzichten op in de verschillende dimensies van TdH NL als samenwerkingsverband.
Er werden scenario’s ontwikkeld en de organisaties ontdekten dat echte verandering veel meer inhoudt dan alleen het soort kantoren en structuren dat nodig is. Naast systemen, structuren en bestuur bevatten de scenario’s ook beschouwingen over denkwijzen, macht, gelijkwaardigheid, inclusieve besluitvorming en het creëren van een samenwerkingscultuur. Een organisatieoverschrijdende werkgroep zal nu verder werken aan de follow-up.
DAHW Duitsland en GLRA India
DAHW Duitsland en GLRA India werken al tientallen jaren samen om tuberculose en lepra, die wijdverspreid zijn in India, aan te pakken. Dit geldt met name voor lepra, waarvan 60% van alle gevallen ter wereld in India voorkomt.
Beide organisaties wilden hun samenwerking herzien om meer gelijkwaardig en samenwerkend te worden. In een proces met interviews, groepssessies en een 3-daagse on- en offline workshop hebbenRakhi Singh van Timshel Coaching & Consulting India en Gerrit. Participatietechnieken zoals gezamenlijk mindmappen, dialogen, groepswerk, visioning, angsten en hopen werden toegepast in een co-creatief proces. Er waren open discussies over waarden, macht, gelijkwaardigheid, wederzijdse verantwoording, kwaliteit. Er werden concrete stappen voorwaarts gezet, waaronder herziening van rollen, verantwoordelijkheden en gedrag van beide partijen, organisatieontwikkelingstrajecten, input voor een strategisch partnerkader, duidelijkheid over individueel en gezamenlijk bestuur en duidelijke benaderingen en roadmaps voor de komende verandering.
Gelijkwaardige Partnerschappen
Beide trajecten hebben laten zien dat rechtvaardige partnerschappen van een transactionele naar een meer op samenwerking gerichte manier van werken gaan. De collaboratieve manier van denken begint vanaf het eerste moment: de voorbereiding van de evaluaties en workshops zijn gedaan in een collaboratieve geest waarin alle belanghebbenden meedenken. De processen zijn co-creaties geweest.
Perspectivity facilitatie heeft deze elementen tot de kern van de aanpak gemaakt, door een partnerschapslens toe te passen waarin alle partners gelijk zijn en aanvullende wijsheid en kennis hebben. Door werkvormen toe te passen waarin minderheidsstandpunten worden gehoord, dialogen worden aangemoedigd en gezamenlijke beslissingen worden genomen, hopen we te hebben bijgedragen aan veranderingen die blijvend zijn, aangezien ze eigendom zijn van en mede zijn gecreëerd door de deelnemers.
Meer informatie
Wil je meer weten? Neem contact op met Gerrit de Vries