Door Diana Gapak-Hughes
Toen ik de dialoog bijwoonde tijdens de Future Search Conferentie in november 2024, weerklonken deze woorden in mijn gedachten. Het Centrum ter Bevordering van de Import (CBI) organiseerde dit initiatief met belanghebbenden uit het hele Marokkaanse IT Outsourcing ecosysteem met als doel de inzetbaarheid van jongeren in de ITO-sector van het land te vergroten.
Perspectivity’s Petra de Boer en Elien Rogaar brachten een “heel systeem” in de ruimte en faciliteerden deze Future Search conferentie, die zich richtte op de centrale vraag:
“Welke acties kunnen wij – de IT offshoring belanghebbenden in Marokko – implementeren om de inzetbaarheid van jongeren te vergroten en de groei van ITO MKB’s te ondersteunen?”.
Future Search is een participatieve planningsmethode die diverse belanghebbenden in staat stelt actieplannen te maken voor de meest wenselijke toekomst van hun gemeenschap, organisatie of, in dit geval, sector. Een van de kernprincipes van de Future Search methodologie is zelfmanagement en zelfverantwoordelijkheid voor actie. Het moedigt mensen aan om hun participatie te beheren en verantwoordelijkheid te nemen voor wat ze leren.
In dit stuk wil ik graag stilstaan bij de “Prouds and Sorries”-techniek. Het stelt belanghebbenden in staat om eigenaarschap te nemen over hun acties, wat essentieel is om zich te committeren aan gezamenlijke lokale actieplannen die gegrond zijn in de realiteit.
Gevoel van eigenaarschap
Het bereiken van een gevoel van eigenaarschap en zelfverantwoordelijkheid is essentieel voordat er een gemeenschappelijke basis voor toekomstige acties wordt geïdentificeerd. De Trotsen en Spijten-techniek is een krachtige oefening om groepen te helpen verantwoordelijkheid te nemen voor hun acties en inzicht te krijgen in elkaars motivaties bij kwesties van collectief belang. Deze oefening gaf iedereen de ruimte om eerlijk na te denken over waar ze “trots op” en “spijtig” over zijn met wat ze doen in relatie tot de huidige trends die de centrale vraag beïnvloeden. Het was voor iedereen een belangrijk moment om vertrouwen op te bouwen. Ik had het gevoel dat de kwetsbaarheid die in de presentaties door de verschillende groepen belanghebbenden werd gedeeld, fundamenteel was voor het vinden van een gemeenschappelijke basis en wenselijke toekomsten later in het Future Search-traject.
Blijf inspelen op de veranderende wereld
De “Trotsen en Spijten” oefening creëert een ruimte waarin alle perspectieven bijdragen aan het schetsen van een gedeelde realiteit voordat toekomstige scenario’s worden gevisualiseerd. Gedurende tweeënhalve dag observeerde ik een verschuiving in de groepsdynamiek tijdens deze oefening. Terwijl belanghebbenden hun trotse momenten en spijt deelden, veranderde dit leerproces hun kijk op zichzelf en op elkaar. Wanneer het systeem kan reflecteren op dezelfde realiteit, blijven we open en ontvankelijk voor elkaar, wat essentieel is voor het in gang zetten van de transformaties die nodig zijn.
Meer informatie?
- Lees meer over de Future Search-methodiek.
- Bekijk video’s over de Future Search filosofie en over Future Search in de praktijk.
- Wil je meer weten? Contact Diana Gapak-Hughes